现代传奇管理学

天堂の泛泛.

传奇管理，又是一个老调重提的话题。写这种贴子的人很多，看这种贴子的人也很多，但仔细的看并深深体会的人又有多少呢？能够做到的人更是少之甚少？但不管这种贴子的点击率是否很低，只要有一个人觉得这贴子对他有所帮助，我就愿意写。

一、绪论
人类自有组织活动以来，就有了管理和领导活动，不管是在现实还在虚拟网络之中。为了使管理效率更高、效果更好，于是就大量了出现了讨论管理的文章。这种领导活动就出于管理与被管理身上。
1．管理者：顾名思义，就是对成员的活动进行组织、协调、率领、引导的人。管理的责任就把把准方向，带领成员向前冲。也正如毛泽东所说：管理者的责任，归结起来主要有两个，一是出主意，二是用干部。“出主意”属于决策范畴，“用干部”也就是用人决策。一个好管理的成熟表现在于“善于发现人才，团结人才，使用人才”。
2．被管理者：也就是我们广泛的普通成员。“被管理者”的特点就是属于被指挥的对象，处于服从或从属地位。但它又是管理者权力渊源，是一个家族的主人，处于对管理者进行监督的地位。
明确管理者与被管理者均具有“相对性”十分重要：一则可以使管理者增强“公仆”意识、服务意识，二则可以使领导者增强“主人”意识、监督意识。只有明确了这种“相对性”家族才能平衡、快速的发展壮大。
二、管理角色
人在网络上“扮演”着各种不同角色，担负管理工作的人，我们称之为“管理角色”。管理角色有其特定的内涵。能否正确认识和把握其内涵，并以这种规范自己的行为，开展管理工作，对所有管理者都是重要的考验。
1．管理角色观：马克思曾在总结巴黎公社经验的时候，明确地提出管理者应当是“社会的负责公仆”、“社会本身负责的勤务员”。毛泽东把“为人民服务”做为管理者的角色定位。邓小平提出“管理就是服务”的论断。江泽民提出的“三个代表”重要思想就是一个管理者应该充当的角色。天堂の泛泛之辈提出的“管理就是保姆，成员就是婴儿，你必须爱他、呵护他”是一个家族优秀管理应该做到的。
2．管理品德素质：管理者应该有大公无私的高尚情操，光明正大的浩然气概，谦让容人的宽广胸襟，严于律已的自省精神。
3．管理者的素质修养：管理者良好的素质主要是靠后天修养而形成的。勤于学习、勇于实践、善于总结等都是领导者提高自身素质的有效途径。
三、管理班子
管理班子是动员、率领被管理者进行各项工作的指挥中心，是实现管理谋略的神经中枢。在传奇管理工作中，应该按照管理班子建设内在要求，从多层次多角度努力优化整体结构，提升管理班子的整体效能，充分发挥其核心作用。
1． 管理班子的组建原则
（1）德才兼备原则
德才兼备是我们选人用人的根本标准，也是组建管理班子的基本原则。德和才在不同的方面有不同的要求。在传奇SF中一个管理所应当具备的德应该待人热情谦虚、做事光明正大，普受成员们的拥戴。才在传奇界的说法更为广泛，会指挥、善记忆、能团结人心、可活跃气氛也是才的一种表现。
（2）战略谋划原则
要把管理班子建设的当前需要与长远要求结合起来考虑。要求保持管理班子的相对稳定。必须注意把管理班子的当前急需和长远发展统一起来。特别要注意配备好一、二把手，一把手退下来，二把手能够接替；必须把上下左右的管理班子统筹考虑，全面安排，不能“拆东墙补西墙”，频繁变动管理干部。
（3）优势互补原则
管理班子是按照一定结构比例组成的，管理与管理之间存在着互相结合，互相依赖、互相制约的关系。管理队伍中的任何人不可能是个十全十美的全才，调整配备管理班子，年龄结构要形成中青的阶级搭配，气质，能力，专业等方面都要互补，才能使一个管理班子尽量成为“全才”的有机整体。
（4）民主集中制原则
民主集中制是我们的根本管理制度和组织制度。选配管理班子，一方面要坚持走成员路线，广泛听取成员呼声，把成员满意不满意，高兴不高兴作为我们选人用人的第一信号，首选目标。同时我们又要实际需求选拔人才。把民主和集中有机结合，使最优秀的人才脱颖而出。（这里说几句题外说，不知上次浪漫团选管理，是否经过大多数成员的同意，反正我随机采访过几个人，对这次重组管理集团都很反感。我只是个外人，也只是说几句外话，请现在浪漫团管理别当回事，努力发展）。
2．管理班子的结构要求。
（1）互补的能力结构
大量事实证明，管理班子要在传奇团体发展中发挥火车头的作用，在能力上必须形成一种互补的有机结构。通常情况下，一个理想的管理班的能力结构，应当由以下几种人构成：头脑清醒把握全局、明察现状、预测未来、运筹帷幄、深谋远虑、决策能力强的人；有才识、有威信、有魅力、有计谋、行动果断办事利索，指挥能力较强的人；慧眼识才、热心揽才、敢于识才、关于用才、组织人事能力较强的人；思想解放、勇于探索、锐意改革、敢于创新、开拓能力较强的人；高风亮节，以身作则、受人尊敬、善为人师，思想工作能力较强的人等。上述领导人才按一定比例构成，就会形成管理班子能力的互补效应。到目前整个天堂我才发展怒团好象互补最好。
（2）梯形的年龄结构
不同年龄的人具有不同的优势。中年人有丰富的社会阅历和深刻的观察能力，经验丰富、视野广阔、深谋远虑、思想成熟、处事稳健。可以充分发挥其核心和中竖的作用；青年人朝气蓬勃、风华正茂、想象丰富、敢作敢为、好胜心强，可以充分发挥其攻竖突击和冲锋陷阵的作用。
四、管理战略
管理思维之于全局性、长期性谋略，便是管理战略问题。管理战略的重要内容是确定战略目标和制定战略规划。
1．管理战略的作用。
（1）管理战略是决定一个团体成败的关键因素
管理者想要减少工作的盲目性，就是要加强战备的思考，明确正确的发展方向，自觉的把具体工作与制定的目标结合起来，克服“就事论事”、“只顾眼前”、“得过且过”等不良现象。所以，树立战略观念，及时制定正确的战略，确定方向和目标，并在当前工作中得以充分体现，这是现代传奇管理者至关重要的大事。
（2）管理战略是组织群体成员共同价值的基础
群体成员各自的行动常常是分散的，而往往且人有一定的盲目性。怎么把成员的力量动员、组织起来统一到一个共同方向上并能长久保持？毫无疑问，它是要靠严格、科学的管理，要靠正确制定和实施战略。
五、管理决策
毛泽东同志指出：管理者的职责，归结起来是两件事，一是出主意，二是用干部。因此，从一定意义上讲，不会出主意，出不好主意的管理者，就不是合格的管理者。而“出主意”，其实就是“决策”。管理者只有高度重视决策问题，并且努力做到民主科学决定，才能取得好的管理绩效。
由于决策有各种类型，因而其程序不一定完全相同，但就一般程序而言，有共同性，即主要是：发现问题，确定目标；针对目标，拟定方案；优化论证，择定方案；试验实证，修改完善。
五、管理用人
人才是当今和未来SF界发展的决定因素。想起一句广告语“21世纪最重要的是什么？人才！”。现我天堂以处于十大范围之内，只有树立正确的人才观点，正确掌握选人用人的标准、原则和方法，充分发挥人才在家族发展中的作用，才能在十大之内立足，并冲击四强。
管理识人用人的方法不过几点：1、识才要有慧眼2、用才要有气魄3、爱才要有感情4、聚才要有方法。如掌握以上4点，家族可繁可昌也。

写管理性格决定团体的贴子很多，但写得这么全面的贴子很少。

本人从来没有从事过管理工作，只是写几句，如有不对的地方请各位兄弟指教。

“泛泛”人生格言：自己完成不了的事，没理由要求他人完成。

天堂の浪漫吖頭

泛泛大哥又出新作了..

先坐个小板凳..再慢慢看..

天堂の情儀祭司

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